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本文目录一览：

• 1、仓库管理员个人年度工作总结
• 2、怎样做好仓库班组长?仓库管理有何技巧?如何管理下属?
• 3、班组长职位安全责任
• 4、2010版GMP提到偏差处理,在生产中如何避免偏差的产生,出现偏差时的纠正措...

仓库管理员个人年度工作总结

在平时的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项工作任务，热爱本职工作，有效率利用工作时间认真完成好仓库的管理工作， 爱岗敬业 。

库管年终工作总结 篇1 一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名物流仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下： 基本工作情况 初步熟悉了驻厂办的工作。

总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。

仓库个人工作总结1 时光飞逝，弹指之间，20__年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

怎样做好仓库班组长?仓库管理有何技巧?如何管理下属?

1、负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作 4仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。5负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

2、对仓库内的所有物品必须全部登记造册。熟悉仓库内所有物品的摆放位置。详细登记当天物品的借出和归还情况。妥善处理各种各样的人际关系。(包括普通员工领导和同事等)应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数。

3、制定完善的仓库管理规定和流程：制定详细的仓库管理规定，明确仓库管理的目的、责任、范围和标准操作流程，确保每个员工都知道自己的职责和操作流程，使仓库管理规范化、标准化。

4、要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险隐患，发现问题应及时汇报。 仓库物资管理制度 (一)加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。

5、必须认真履行仓库管理职责。专业的文化素质与技术水平。仓库工作需要的条例很多，如何安排好各种货物和物品的规格、品牌，以及分类，都很重要。

6、做好一名仓库管理人员首先要有责任心，做好如下3点就可以了：1．收发料应遵循的原则：（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

班组长职位安全责任

认真遵守安全规程有关安全生产制度，根据本组人员的技术体力，思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本族人员在生产重的安全健康负责。组织搞好安全活动日，开好班前班后安全会，支持安全干部的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境下前，指定专人管好他人工作。

班组长职位安全责任 篇1 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本工段(班组)的安全生产。 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

班组长及现场负责人应严格遵循项目经理部及队伍制定的安全生产规定和操作规程，以身作则，确保本班、组工人的人身安全和健康。他们需根据生产任务、工作环境及人员思想状态，具体安排安全工作。对于新进工人，必须进行现场安全教育，并在他们熟练掌握操作前，指定专人负责指导。

持证上岗，班组长作为本班安全生产第一责任者，全面负责本班的安全生产、工程质量等各项工作。认真执行安全生产法规和安全操作规程，对所辖生产范围内的工人的安全健康负责。经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护用品、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

2010版GMP提到偏差处理,在生产中如何避免偏差的产生,出现偏差时的纠正措...

对于生产过程出现象设备故障，导致停止生产作业等较重大故障，操作者除按上述报告之外，应及时报告质保部，质保部按规定程序组织处理。3空调、制水等公用系统，出现偏差时，操作者应及时报告本部门领导，质保部和受其影响的相关部门，由质保部组织分析原因，制定解决措施及处理好相关工作。

) 确认不影响产品最终质量的情况下，可提出继续使用的建议。2) 确认不影响产品质量的情况下，可建议进行返工或采取补救措施。返工时，按照 批准的返工方案进行处理。3) 确认不影响产品质量的情况下，可建议采取再回收、再利用。4) 评估产品存在重大质量风险的情况下，可建议报废销毁。

必要时，召开由相关部门组成的紧急会议评估对产品或过程的潜在影响，并形成初步处理建议，同时成立调查组对该偏差进行调查，指定的调查人员的资质、经验、职务等应与偏差产生的风险等级或复杂程度相适应（调查人员中应至少有1名QA)。

质量风险管理是2010版GMP引入的概念，有一个重要的原则希望大家能够理解，质量风险管理与质量体系是密不可分的整体。前面说变更的时候谈到变更的分级实际上就是一种质量风险管理理论的体现，详见变更影响/风险分析结合法，偏差也一样。

形成一套可操作的作业规范帮助企业改善企业卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。简要的说，GMP要求制药、食品等生产企业应具备良好的生产设备，合理的生产过程，完善的质量管理和严格的检测系统，确保最终产品质量（包括食品安全卫生等）符合法规要求。

关于班组长认知GMP认证和车间班组长角色认知的介绍完了，如果你还想了解班组长认知GMP认证更多这方面的信息，欢迎与我们沟通。

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